LO QUE CARTES PUEDE APRENDER DE PIÑERA - Por ALBERTO ACOSTA GARBARINO - Domingo, 18 de Mayo de 2014

LO QUE CARTES PUEDE APRENDER DE PIÑERA

Por ALBERTO ACOSTA GARBARINO

Hace unos días tuve la oportunidad de conversar con un importante intelectual chileno sobre las causas de la derrota de la coalición que había llevado al poder a Sebastián Piñera.

Quería entender por qué el partido político de un presidente, con una gestión tan exitosa, había sufrido una derrota tan aplastante en las urnas.

Porque es buena gestión haber aumentado las exportaciones en un 40%; obtener un crecimiento económico promedio del 5,8%, el mayor de los países de la OCDE; reducir el desempleo del 9% heredado de Bachelet al 5,8%; incrementar los salarios reales en un 10% y mantener la inflación baja y estable.

La explicación que me dieron es que toda esta buena gestión económica y social fue acompañada de grandes errores políticos.

El primer error político fue la constitución de su inicial gabinete de ministros, integrado por importantes empresarios y técnicos, en su mayoría con posgrados en Estados Unidos, pero con escasa experiencia política.

La falta de contacto y sensibilidad hacia la gente, más la poca habilidad política del gabinete técnico-empresarial, hizo que Piñera al año y medio de gobierno reemplazara a varios ministros por importantes líderes de su partido, que se encontraban en el Congreso.

Así, su gabinete encontró el equilibrio necesario entre una buena gestión administrativa y una buena gestión política. Pero vistió un santo para desvestir otro, se quedó sin liderazgos importantes en el Congreso.

El segundo error político —a mi criterio el más importante— fue la falta de un buen "relato" de su gobierno, creyendo que el gobierno es como una empresa donde lo que se comunica son datos económicos y proyecciones estadísticas. Piñera, educado en Harvard y empresario exitoso, se sentía cómodo con los números y con las estadísticas y subestimaba el "relato" para seducir y movilizar a las masas.

El "relato" es un cuento muy simplificado que le permite al líder transmitir de dónde viene y a dónde va. Es un discurso que le permite dar sentido a lo que se está haciendo y entusiasmar a los seguidores. Construir un buen "relato" es la expresión suprema de habilidad en la comunicación política.

La importancia fundamental del "relato" en la política viene de la época de Maquiavelo, pero llegó a su máxima manifestación en el siglo XX con la propaganda nazi.

Los ideólogos del nazismo basados en solo dos mensajes: la idea de la raza superior y la del "Lebensraum o espacio vital" sedujeron y enardecieron a la población alemana y llevaron a la Segunda Guerra Mundial.

También la mayoría de los gobiernos de izquierda de la región tienen muy buenos "relatos". En el pasado basado en la lucha contra el imperialismo y la dictadura y en el presente contra las injustas estructuras económicas y sociales que excluye a los más pobres.

Un buen "relato" para que sea creíble, tiene que tener coherencia con lo que ha sido la vida del líder o la ideología del partido político al que representa.

Por eso para la izquierda es más fácil tener un "relato" de inclusión social y lucha contra la pobreza, mientras que para la derecha es más fácil hablar de desarrollo económico y buena gestión.

Un buen "relato" sirve como elemento estratégico, porque permite ordenar y priorizar los temas de la agenda política; sirve para que los diferentes ministerios puedan alinear sus planes a dicha agenda y finalmente sirve al público para despertar emociones, que es la base fundamental de la política.

Dicen que no aprender de los propios errores es de tontos, aprender de los propios errores es de inteligentes, pero aprender de los errores ajenos es de sabios.

Creo que el gobierno de Cartes debería aprender de los errores de Piñera.

Fuente:  ULTIMA HORA (ONLINE)

www.ultimahora.com

Sección OPINIÓN

Domingo, 18 de Mayo de 2014

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